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“悖论思维”应用于人力资源的5大原则

首先是绩效和幸福感之间的矛盾平衡。 提高生产力和确保员工福祉通常被视为两个相反的目标。 然而,三得利百事越南饮料公司和英美烟草越南公司已经证明,优化绩效并不一定会给员工带来压力。

得益于流程简化和数字化项目的应用,三得利百事可乐越南饮料公司每年节省了 4,000 多个工作时间,同时实现了销售额的翻倍增长。

同样,英美烟草越南公司也利用技术来分析和改善无效的工作习惯,帮助员工更好地管理时间。

黄金工作时间提醒系统以及定期与管理层进行

二是提升员工能力,为未来“走得更远”做好准备。 在 越南,培训大量员工一直是一项挑战。 但由于重点开展4大领域培训,并运用实验性培训,培训时间从1年大幅缩短至6个月。

同时,加强员工英语和韩语的培训也有助于提高该公司的培训效果。 结果是,即使投资不大,合格工程师的数量在短短 1 年后就增加了 3.3 倍。

转变思维能力是深度提升人力资源的长期战略 加拿大 WhatsApp 号码数据 施耐德电气越南公司非常有战略性地制定了到2025年将至少90%的员工转变为可持续思维的目标,并系统地组织了一系列意识提升活动,帮助员工寻找商机。 业务,同时追求可持续发展的旅程。

吸引了许多领导人参与并为 做出贡献

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尽管面临许多挑战,这种愿望始终是 所有活动的指导原则,从用越南风景装饰商店,到发现和开发咖啡配方。 最原始的越南…

最近的挑战时期也是他们增长最强劲的时期 COB 目录 在国内开设了600多家商店,在菲律宾开设了50家商店,向世界传递越南的自豪感。

四是关爱员工。 如今,领导者不仅需要愿景和战略,还必须将员工关怀放在首位。

的组织者 Anphabe 表示,企业不应将员工关怀视为一项昂贵的任务,因为活动非常简单。

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